1. 管理准则

先有思路，后有行动：重视规划作用。

刚性制度，有情激励：管理制度透明化；法制在人治之上。

目标量化，循序渐进：管理目标量化，提倡一天进步一点点。

专业决策，民主集中：决策要有科学依据，杜绝拍脑袋式决策；在民主的基础上强调集中。

诚信守时，日事日清：时间就是效率，当天工作当天完成。

成本控制，量入为出：按项目控制成本；每个项目要有预算，要有效益；从产出看投入。 

团结协作，宽以待人：要团队精神，不要本位思想；对事不对人，坦诚相待。

总结提高，主动创新：同一个错误不犯第二次。通过自主创新、模仿创新、合作创新等，提升能力。

2. 人才观念

      用人准则：德才兼备，以德为先。

      德为才基，才为德之子。以品德服人，在法治的基础上运用道德的影响力实现管理的任务，用道德教育诱导员工自律式地遵守社会、企业的各种规范，是公司追求的管理境界。

      育人手段，以公司职业化培育人，以公司事业化凝聚人，以学习提高人，以业绩考核人。

      以文化熏陶员工，陶冶员工的情操，使员工心仪公司、敬业爱岗、奉献公司。

      发展事业的良好环境与和谐上进的工作氛围是吸引人才的重要条件。公司力求为每位人才提供创事业的广阔舞台和宽松环境，使各类人才安于公司而乐其业。

      学习是提高水平、完善自我的最有效的途径。公司要求员工既要从书籍、刊物中学习，同时还要向别人学习，向万物学习，以满足个人和企业发展的需要。

      对每位员工的考核，不仅重视其目前的表现和业绩，还要分析其发展潜力然后作出较为公正的评价。